Lo que queda al final-

Cierre de un capítulo

Con la entrada que verán a continuación concluye el blog del curso, aunque es probable que a futuro continúe redactando en el mismo cosas que me parezcan pertinentes de expresar, pero por el momento me gustaría comentar sobre los principales aprendizajes obtenidos.

Gracias al curso teoría administrativa II, aprendí mucho sobre el día a día de trabajar en una empresa, adquirí muchísimo conocimiento sobre los aspectos principales al administrar los cuales son la planeación, organización, control y dirección. lo cual es muy necesario para poder poner en práctica la buena administración, la información adquirida no era solo de validez teórica sino que muy apegada a la realidad gracias a las distintas dinámicas en clase sobre situaciones del mundo real además de distintas visitas a empresas para enriquecer el conocimiento práctico.

Del blog aprendí a llevar de una mejor manera la información, a que si uno quiere ser escuchado solo se debe hacer el intento, la información en el mundo en que vivimos es infinita, así como el acceso a la misma, y podemos llegar tan lejos como así lo deseemos.

Concluyo con una frase del escritor Andrew Smith que dice: "El ser humano le teme a aquello que no conoce, y odia lo que no puede conquistar". Entonces conozcamos, y conquistemos, porque todos podemos hacer grandes hazañas, y nadie jamás nos puede detener al hacerlo, gracias por acompañarme a lo largo de este semestre, que estén todos muy bien.

Mensajes que cambiaron al mundo.

Un gran comunicador.

En esta ocasión, evaluaremos a uno de los comunicadores más importantes de la historia, Martin Luther King, un activista inagotable de los derechos civiles para los afroestadounidenses, desde una perspectiva humana, para después compararlo con la teoría vista en clase.

Primeramente, es importante comprender lo que significa la comunicación en un sentido más amplio.

En el ámbito empresarial, la comunicación contiene diversos propósitos tales como:

• ·         Establecer y difundir las metas de una empresa.
• ·         Desarrollar planes para su logro.
• ·         Organizar los recursos humanos, y de otro tipo, de la manera más eficiente, efectiva y, por
• ·         tanto, eficaz.
• ·         Seleccionar, desarrollar y evaluar a los miembros de la organización.
• ·         Liderar, dirigir, motivar y crear un clima en el que las personas quieran contribuir.
• ·         Controlar el desempeño.

Sin embargo, el proceso puro de comunicar se puede visualizar en el siguiente recuadro:

Aunque es importante tomar en cuenta que según el contexto, el proceso se puede comportar de manera distinta, podemos ver el caso de Martin Luther King, y sus discursos ante millones luchando por los derechos de las personas Afroamericanas, en especial con su famoso discurso “I have a dream”, Desde la convicción y fuerza de sus palabras, el uso apropiado del silencio, la repetición de frases cortas para transmitir sus ideales y deseos políticos a las masas, claramente esto es mucho más complejo y no cualquiera puede lograrlo.

Gracias a su gran habilidad como comunicador, su constante lucha y sus tajantes discursos, en 1965 se promulgaron leyes en beneficio de la minoría por la que él luchaba.

¿Cómo se relaciona esto con la teoría?

Mientras que el caso no tenga una orientación al ámbito empresarial, podemos ver cómo elaborar discursos de tal magnitud conlleva una gran planeación, organización, y control. En la medida en la que se deben organizar previamente las ideas y palabras, planeando de la mejor manera el manejo del público y el tiempo, y controlando las emociones y pensamientos que puedan surgir en el momento, de esta forma se evitan los mensajes mal expresados, la distorsión semántica, supuestos no aclarados, entre otras situaciones que evitarían el éxito en la comunicación.

Para reflexión: ¿Qué cosas puedo hacer para incrementar mi capacidad de comunicación?

Aunque hay aspectos de la buena capacidad de comunicar que están ligadas a la personalidad de cada individuo, hay cosas que se pueden aprender y desarrollar, como la manera en la que usamos la voz, el tono, las palabras que implementamos, el manejo del público en caso de que sea una exposición y/o discurso. En un ámbito empresarial es sumamente vital tener en cuenta las perspectivas de cada persona, los sentimientos, las metas grupales y personales, con el fin elaborar de la mejor manera el mensaje, y de lograr que todos tengan una buena compresión del mismo.

Gracias por leer, sientanse en libertad de comentar y/o preguntar lo que gusten, un saludo.

Liderazgo óptimo.

Bienvenido a mi nueva entrada del blog. En esta ocasión estaremos analizando al líder empresario Elon Musk, desde el punto de vista aportado por la Teoría de contingencia.

Primeramente, para comprender el contexto definiremos la teoría de contingencia.

La teoría de contingencia de Fiedler fue desarrollada en el año 1964. Este psicólogo austriaco afirmaba que cada líder tenía condiciones diferentes, que se relacionaban con las experiencias vividas a lo largo de su vida. Por lo que es necesario entender el tipo de liderazgo de cada individuo, y así poder aplicarlo según la situación, y no tratar de enseñar un tipo de liderazgo universal.

Teniendo esto presente, podemos ver lo siguiente: “Las cosas pueden ir bien o mal. Esa es la esencia de la experiencia humana, lo que hace avanzar a la especie."-  Y ese es el mantra de Elon Musk, que lleva por delante la filosofía de que merece la pena probar, aunque sea a riesgo de fracasar, sobre todo cuando el beneficio derivado del éxito de un proyecto está descontado.

Esto causa adversidad en distintos ámbitos, dado que vivimos en una sociedad ajena a asumir riesgos y que teme a las tragedias.

Más allá del ámbito social, Elon se ha adaptado a los cambios que han chocado con su progreso, como por ejemplo el poco apoyo que tiene la aeronáutica espacial en la actualidad, en particular dado el enfoque que Musk le dá al mismo, apuntando a los viajes espaciales comerciales. Se ha logrado mantener líder pese a tener poco apoyo, e incluso, él se resiente al ver como quienes lo inspiraron a seguir su sueño lo hacen a un lado pero siempre sigue hacia adelante.

En otro contexto, apreciamos como Musk se mantiene firme e inspira a todos a seguirlo con su proyecto de The boring company, el cual consiste en crear una serie de túneles subterráneos a lo largo y ancho de USA con el fin de eliminar la congestión vehicular, muchas entidades gubernamentales así como medios están en contra de dicho proyecto dado que lo consideran “tonto” o “poco factible”, pero él incita a su diversos grupos de trabajo a seguir adelante dado que lo considera necesario y un beneficio para toda la población.

Habiendo analizado el ámbito social y el ambiente empresarial, es pertinente valorar a Elon Musk como persona, para descubrir cómo sus vivencias afectan lo que es hoy.

Elon Musk es un hijo del sufrimiento. Creció en África, donde sus papás se separaron, superó una malaria, fue víctima durante años de un bullying tan agresivo que incluso lo llevó al hospital

Aunado a lo anterior, Elon Musk superó una separación matrimonial, la trágica muerte de un hijo diez semanas después de haber nacido debido a un síndrome de muerte infantil “y la cereza del postre, como si faltara algo” es que fue despedido de una de las empresas que él fundó. Cualquiera con semejante sufrimiento y tragedias no hubiera progresado”.

Estas difíciles circunstancias ciertamente le ayudaron a ser quien él es hoy, dado que conoce lo mal que puede estar una persona, y que hay más allá de lo que mostramos a quienes nos rodean. Considero que esto es de gran valor al momento de liderar, dado que se adquiere una perspectiva mucho más humana para con los demás.

Para reflexión: ¿Qué cosas puedo hacer para incrementar mi capacidad de liderazgo personal?

De manera muy personal, considero que para ser un buen líder hay que entender con quienes trabajamos, tener siempre presente que más que colaboradores son personas, con sentimientos, necesidades, angustias y familias. Si no tenemos esto presente no podemos liderar de manera eficaz, dado que un buen líder siempre asegura que todos caminen en sintonía hacia un mismo objetivo u objetivos.

Claro que no basta con la parte humana, sino que también hay aspectos importantes para desempeñar un buen liderazgo, como por ejemplo tener un buen nivel de habilidades interpersonales para poder hacerse llegar a los demás, así como poder comprender alguna situación en particular que se pueda llegar a presentar en la organización o contexto del que se trate.

A su vez, no podemos dejar de lado el conocimiento técnico, así como las habilidades conceptuales y de diseño. Esto lo destaco dado que no solo se lidera bien usando palabras bonitas o escuchando, sino sabiendo manera problemas y brindando apoyo según sea requerido, para lo cual es necesario conocer las tareas de la empresa y la mejor manera de desempeñarlas.

Gracias por leer en esta ocasión, un saludo. 

¿Cómo se debe delegar en una empresa?

El arte de delegar

En el ámbito empresarial el acto de delegar es una técnica que se debe emplear apropiadamente si queremos que sea productivo para la organización. En un sentido amplio y generalizado se infiere a la delegación como un simple acto de asignar tareas a una persona o un grupo de personas en específico, pero el concepto va más allá.

El delegar es un proceso complejo que lleva ciertos aspectos a considerar.

Determinar los resultados esperados de un cargo. Si no tenemos claro lo que esperamos obtener con una tarea, no tiene caso asignarla, dado que, si no comprendemos la misión de una acción, no podemos esperar que a quien se la deleguemos la entienda.

Asignar actividades al cargo. Para llevar a cabo una tarea debemos de tener un hilo de acciones a las cuales el delegado se adaptará, no tiene sentido asignar una tarea si no se explica el proceso a llevar para cumplirla.

Delegar autoridad para cumplir esas actividades. Según nuestro puesto, debemos tener presente que si le asignamos tareas a una persona de inferior jerarquía se debe de autorizar a la persona el nivel de poder pertinente para llevarlas a cabo, de lo contrario podría generarle problemas tanto al delegado como a nuestra persona.

Hacer responsable a la persona que ocupa ese cargo del cumplimiento de las actividades. El delegado tiene que estar consciente de que no solo adquiere el derecho a llevar a cabo tareas particulares, sino que también tiene la responsabilidad con las mismas, y responderá por ellas en caso de no efectuarlas con éxito.

En base a lo anterior, considero que la manera más efectiva y apropiada de delegar es cuidando algunos puntos tales como:

Evaluar los resultados que esperamos, y en base a esto, otorgar la autoridad suficiente al delegado para llevar a cabo los pasos a seguir para cumplir el objetivo.

Seleccionar a alguien apropiado según la tarea, lo anterior debe analizarse previamente en profundidad, por ejemplo: no podemos asignarle una tarea compleja de finanzas a un aprendiz que labora en el sector de mercadeo, dado que no tiene la capacidad y posiblemente tampoco el conocimiento para realizar lo asignado con éxito, por lo que hay que tener buen criterio al escoger al delegado.

No dejar al delegado por su cuenta, hay que mantenerse en constante comunicación porque al delegar se comparte la responsabilidad, por lo tanto, ni el delegado ni mi persona es independiente. El apoyo y el flujo de información debe estar presente en cada momento del proceso.

Mantener control de la situación, dado que brindamos ciertos niveles de autoridad al delegado, hay que asegurar que la persona emplee bien dicha autoridad, con el fin de guiar al mismo y estar pendiente de alguna desviación. No se trata de interferir en el desempeño de las tareas que realice el sujeto, esto puede variar según el contexto, claro está.

Reconocer la buena delegación y el buen desempeño del subordinado, es vital estar atento al éxito por parte del delegado, dado que esto es un gran incentivo para que el mismo continúe buscando la mejora y el buen ejercicio en la organización.

Para reflexión: pymes, ¿con o sin estructura?

Por lo general las pymes (pequeñas y medianas empresas) carecen de estructura formal, es una situación que no discrimina países o sistemas, se encuentra en todo el medio empresarial, lo cual, según el contexto, puede significar la muerte de dicha empresa. Según Zuluaga (2015). El éxito en las pymes está en una buena estructura desde sus comienzos. Y pocas veces se planifica esta organización. Sandra afirma que existen 4 grupos de interés que deben ser tomados en cuenta en el diseño de la estructura organizacional de una pyme para su buen funcionamiento.

Dueño o accionista. Se debe buscar retribuir la inversión de este grupo, lo cual se puede llevar a cabo por medio de la integración de un área que les informe sobre el rendimiento de su aporte y del avance financiero de la pyme. Para esto debe establecerse un área de finanzas.

Clientes. Es necesario definir cómo llegar a nuestro mercado meta, así como contribuir a la creación de relaciones duraderas y satisfactorias entre la empresa y el cliente. Para esto es necesaria un área de ventas.

Mercado. Hay que encargarse de garantizar la oferte de los productos o servicios para satisfacer las necesidades del cliente, así como velar por el constante mejoramiento de lo que ofrezcamos.

Colaboradores. Se ha de garantizar el talento en la pyme, así como buscar el crecimiento de los mismos colaboradores acorde al crecimiento de la empresa como tal. Para ello, lo pertinente es tener un área de recursos humanos.

Teniendo en cuenta los aspectos anteriores, hay que poner los pies en la tierra y analizar la realidad. No siempre se puede cumplir con dicha estructura. Cuando una pyme está iniciando, por lo general no hay suficiente capital ni personal para establecer de manera oficial puestos o departamentos. Considero que, en muchas situaciones, aunque no sea consolidada la estructura recomendada, los mismos pueden estar implícitos, dado que quienes emprenden conocen las tareas a llevar a cabo y se organizan según lo que tengan como misión. Sin embargo, no siempre es así.

Con lo anterior me refiero a que hay situaciones particulares en las que quienes inician una pyme no tienen ni el más remoto conocimiento sobre los procedimientos a llevar a cabo, ni las tareas a cumplir, ni cómo dividir las mismas, podemos tomar como ejemplo a una familia que decide crear una microempresa de venta de pan, imaginemos que tienen buen capital, y suficiente personal para conformar una buena estructura organizacional, pero puede que ningún miembro de la familia tenga conocimiento administrativo, entonces únicamente entregan y cobran por el pan. Por eso es vital tener en cuenta ambos lados del espectro antes de tratar temas estadísticos en cuanto a cuantas pymes conforman una estructura sólida y cuales no lo hacen.

Gracias por leer, se acepta cualquier comentario o crítica constructiva, un saludo.

Analizando la ventaja competitiva.

En nuestro día a día como estudiantes / funcionarios buscamos mejorar, cómo superar los problemas, y al menos, en un ámbito empresarial, cómo ser líderes en nuestras áreas.

Pero esto no se logra por arte de magia, hay constructos particulares y decisiones a tomar para lograr ser líderes en algo concreto.

Según el libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors de Porter (1980) hay tres tipos de estrategias a seguir para lograr tener una ventaja competitiva.

El liderazgo en costos:

El liderazgo en costos tiende a ser el más implementado cuando se empieza con un negocio muy pequeño, como por ejemplo una pulpería. El mismo consiste en ofrecer productos a un precio inferior comparado a la oferta de las empresas oponentes. El mismo requiere una atención prioritaria finalizada a reducir los costos de producción. Un administrador puede aprovecharse de esta estrategia para introducirse en el mercado, claro, esto siempre está sujeto al tipo de empresa que se tiene.

La diferenciación:

Esta estrategia constituye una opción atractiva para empresas que quieren colocarse en un sitio particular en el mercado, y no necesariamente apuntan a un porcentaje alto de compradores en términos generales, si no en individuos que buscan características peculiares del producto distintas a los que ofrecen los oponentes. Un administrador con los recursos apropiados podría colocarse de muy buena manera en el mercado con una acepción de alta calidad de implementar bien la estrategia. Así como para un administrador experimentado se podría valer de esto para ingresar una nueva línea de productos a cierto público en particular.

El enfoque:

Quizá la estrategia de mayor segmentación, esta consiste en especializarse en un espacio particular en el mercado y ofrecer el mejor producto pensado explícitamente para los reales requerimientos de ese segmento. Un administrador puede implementar esta estrategia cuando tiene un nuevo producto que considera “ground breaking” en un mercado en específico, dado que esto le aseguraría una buena acepción al introducir un beneficio que previamente no se tenía.

Para reflexión: ¿Alguna empresa que yo admire?

Ciertamente la hay. En realidad, admiro mucho cuatro empresas en particular. Space X, Tesla, Neuralink y Solarcity, pero para efectos de objetividad en la asignación sólo trataré Space X.

Space X; la representación de toda la esperanza de la humanidad.

Hace 50 años, el hombre dio el primer paso en un cuerpo fuera del planeta tierra… “un pequeño paso para el hombre, pero un gran paso para la humanidad” fueron las palabras pronunciadas en ese momento. Pero… ¿y el siguiente paso? Se cumplen 50 años de la mayor estafa de toda la historia. De como por un día cada persona en la tierra se unió para admirar aquel momento, donde finalmente empezábamos a explorar el espacio con tripulantes. Todo el planeta contempló aquel momento con lágrimas en los ojos llenándose de esperanza ante lo que venía después… Pero ese después nunca llegó. Los constructos y caminos que la sociedad fue tomando, las guerras, el dinero, la política, nos robó esa libertad con la que todos nacemos. Ese deseo inexorable de pisar otras estrellas, de saber qué más hay ahí fuera, esa ansia por explorar la galaxia. Todo se abandonó, y nos estancamos aquí, de nuevo, en lugar de seguir adelante, retrocedimos muchos más pasos de los que dimos. Hasta hoy.

Elon Musk, el magnate empresario que todos conocemos por crear Paypal, Tesla, entre otros, es quien carga la antorcha de la humanidad. Con Space X, pretende llevarnos a Marte en un tiempo tan corto como en los próximos 11 años. Mi admiración para esta empresa es inexpresable. El decir “Crearemos una empresa que sea pionera en la elaboración de cohetes al menor costo posible, con la mayor eficiencia y rendimiento alcanzable”. El tener el carácter para por sí mismos, revivir un concepto totalmente muerto en el mercado global como es la exploración espacial y llevarlo al siguiente nivel, es una sensación indescriptible, y pienso que todos deberían de conocer más sobre esta hazaña.

La manera en la que yo relacionaría esta empresa con un tema del curso es con la innovación. Al ser una empresa de cohetes y exploración espacial, no pueden ir y vender sus productos como una empresa particular, por ende tienen que buscar distintas fuentes de financiamiento, también innovan en lo que a tecnología de punta en lo que a elaboración de cohetes respecta. Sus modelos más recientes superan en maneras incomparables a los cohetes chinos o los de la NASA, incluso después de salir de órbita, pueden volver a la superficie terrestre y aterrizar para después ser reutilizados, no hay punto de comparación en cuanto a los avances tecnológicos que Space X trabaja.

De la teoría a la práctica. ¿Qué tanto espacio hay?

Poniendo los libros a prueba - perspectivas y realidades.

En el mundo de los negocios siempre ha existido una situación que concierne a todos los administradores de empresas al desempeñarse laboralmente en cualquier tipo de organización: "¿Qué debe hacer una empresa para ser eficiente y rentable?"
Para empezar, tenemos que esclarecer los conceptos del ser "eficiente" y "rentable". Según Peter (1973), la eficiencia es el hecho de alcanzar los fines con la mínima cantidad de recursos, mientras que acorde a Irwin (1995) la rentabilidad se define como la noción que se aplica a toda acción económica en la que se movilizan medios, materiales, humanos y financieros con el fin de obtener resultados. es la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo producen los capitales utilizados en el mismo.

Ahora que se tiene noción de los conceptos, observamos lo que un grupo de estudiantes del Instituto Tecnológico de Costa Rica opina sobre qué debería hacer una empresa para ser eficiente y rentable:
"Se debe buscar el mejoramiento constante mediante adaptación e innovaciones tecnológicas, realizar buenas segmentaciones de mercado, tener buen clima organizativo, llevar una contabilidad de calidad, maximizar ganancias reduciendo costos" son algunos de los comentarios que realizaron.


Después de realizar la entrevista a un administrador, mi persona se propone a comparar qué tan cerca o lejos están las definiciones teóricas o coloquiales de lo que realmente se demuestra en la práctica, cabe recalcar que las nociones entre empresas y personas pueden varias, dado que es un tema parcialmente subjetivo y cada administrador se desempeña de manera distinta.

La entrevistada nos expresó que como en toda empresa, donde ella trabaja, hay problemas.
nos cuenta que aunque hay distintos planeamientos y controles, no siempre todo va de acuerdo a lo que se espera, por ejemplo, la empresa se propuso incrementar la eficiencia del servicio, por lo que dejaron atrás el uso del papel e introdujeron un sistema de cálculo digitalizado con el fin de tener más orden y rapidez al momento de realizar el trabajo, aunque claro, esto acarrea situaciones complejas. Como por ejemplo que hay parte del personal que no está capacitado para el uso de estas herramientas tecnológicas mientras que otros sí. Es parte del cambio la adaptación. en cuanto a la rentabilidad es pertinente hacer un enfoque en la aplicación de las leyes que rigen este sistema de servicios, dado que si cada funcionario, además de la entrevistada, tiene siempre presente los planes y normativas a los que están sujetos, no habrán "huecos" en lo que a efectivo respecta, ya que el dinero se estará manejando apropiadamente evitando las pérdidas. A su vez, nos comenta que constantemente se hacen esfuerzos para mejorar el funcionamiento del servicio para volverlo más ágil y menos costoso, lo cual es señal de que hay una buena administración en el lugar, dado que si en una empresa no se busca siempre el incremento en la rentabilidad, el aumento de eficiencia y la manera de reducir los costos, probablemente no se logrará expandir ni crecer en su ambiente.

Las funciones de un administrador - ¿Todo está donde debería estar?

Desde que empezamos nuestra vida universitaria se nos enseña que según los libros, los administradores están divididos en muchos tipos y en muchas especialidades, los cuales se desempeñarán en variadas áreas específicas. Sin embargo, esta realidad no siempre se cumple. Dado que en el mundo del empleo un administrador está sujeto a diversas situaciones que escapan de su control o de su área particular, pero un buen administrador siempre es capaz de resolver los problemas que se presenten en una empresa, tomamos como fuente de comparación el siguiente extracto de texto tomado del libro "Administración. Una perspectiva global y empresarial." que nos muestra ciertos niveles de desempeño necesario según la jerarquía que se tiene en una empresa.

"Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son aún esenciales y las conceptuales son más importantes. En la alta gerencia las habilidades conceptuales, de diseño y humanas son especialmente va-liosas, mientras que las técnicas son relativamente poco necesarias. Se supone, sobre todo en compañías grandes, que los directores ejecutivos (Chair Executive Officer, CEO) pueden utilizar las habilidades técnicas de sus subordinados; sin embargo, en empresas más chicas la experiencia técnica es la más importante."

Mientras que lo anterior está comprobado, en la realidad encontramos que uno como administrador siempre estará expuesto a situaciones particulares sin importar el nivel jerárquico o el tamaño de la empresa. por ejemplo nuestra entrevistada nos comenta que en un día regular tiene que atender situaciones con bancos, con clientes molestos, con personal poco eficiente, debe emitir circulares, dividir tareas, encargarse de tareas de colegas con pocas relaciones interpersonales, entre otras funciones que están fuera de su área y puesto de trabajo en particular, la cual es una habilidad sumamente importante e indispensable en un buen administrador.

Para reflexionar - ¿Cómo se caracteriza y actúa un administrador ético?

En mi opinión, un administrador ético nunca pierde de vista los objetivos de la empresa ni el deseo de progresar sin importas las situaciones en las que se encuentre, ya sea que se le ofrezca un soborno, un aumento, una promoción, bajo condiciones ilícitas, aunque esto de alguna manera beneficie al administrador, el mismo siempre ha de negarse a dichas insinuaciones y deberá apegarse siempre a los protocolos y legislaciones, debido a que para ser productivo y bueno para con la organización, hay que empezar por ser productivo y bueno para consigo mismo, antes de buscar impulsar o mejorar a alguien, debemos estar limpios de consciencia y corazón con nosotros mismos, es la única manera de recorrer un buen camino al éxito, tanto como para aquello que estemos administrando así como a nivel personal. Como el gran Gandhi dijo una vez, "debemos ser el cambio que deseamos ver en el mundo".

Introducción.

Introducción.

¡Un saludo, visitante! mi nombre es Jeremy, oriundo de la zona de Guanacaste, en un pequeño pueblo llamado Filadelfia, lugar donde nací y crecí. Actualmente resido en la provincia de Cartago donde me desempeño académicamente en el Instituto Tecnológico de Costa Rica. Soy una persona apasionada, visionaria y con grandes sueños. cada día busco la manera de ayudar a quienes me rodean y siempre veo el lado positivo de las cosas.

¿Un blog? ¿Por qué? Dirá usted.

¡¿Por qué no?! es la respuesta. ¿Qué mejor manera de hacerle ver al mundo tu experiencia universitaria y desarrollo académico que en un sitio web al que cualquier persona desde cualquier parte del mundo puede acceder? El ser capaz de mostrar y observar las vidas estudiantiles de otros individuos es verdaderamente enriquecedor, dado que por la naturaleza que tenemos los seres humanos, podemos crecer como alumnos y ciudadanos en base a la recopilación de información y eventos vividos por los demás a nuestro al rededor e incluso fuera de los límites de nuestra nación.

El fin académico de este blog es la comunicación con mis compañeros y nuestro profesor de Teoría Administrativa II, así como la participación activa y constructiva para con los otros usuarios, por lo que habrán tanto críticas y comentarios generadores así como relatos sobre experiencias personales alusivas a los distintos contenidos que se puedan llegar a abarcar o aparecer a lo largo del desarrollo del blog puesto que esto ayudará de gran manera nuestro desempeño en el curso y lo volverá más llevadero.

¿Qué se espera de este curso?

Principalmente el aprendizaje interactivo y colectivo con mis allegados, ya sean compañeros de curso o profesores. Además de lo mencionado anteriormente me gustaría ampliar la perspectiva respecto al mundo de los negocios y sobre mi persona, mediante la autoevaluación generada por opiniones y comentarios de con quienes llegue a interactuar mediante vaya avanzando el curso.